Leistungen

Ich berate meine Kunden auf Augenhöhe entweder in einer Organstellung oder als Sparringspartner bei Veränderungsprojekten. Veränderungen sind dabei sehr vielfältig als Transformation, als Neuausrichtung und als komplementäre Ergänzung zu sehen. Unternehmen besitzen häufig unbekannte Handlungselastizitäten, die man nur erkennt, wenn man sich von internen Paradigmen löst. Es ist überlebenswichtig diese Handlungsfreiräume zeitnah zu nutzen, solange man die Zukunft noch selbst entscheiden kann.

Stakeholder Management

Veränderungsprozesse sind meistens sehr komplex und verlangen Unterstützung durch eine kritische Masse von Befürwortern. Diese Befürworter kommen aus allen Bereichen des direkt und indirekt beteiligten Umfelds. Häufig scheitern Veränderungsprozesse an dem Widerstand dieser beteiligten Gruppen, die den Nutzen oder die Sinnhaftigkeit einer Veränderung nicht erkennen. Als langjähriger CEO bin ich mir dieser Erfolgsfaktoren sehr bewußt und konnte duch zahlreiche Aufgaben meine Resilienz bei der Findung von Lösungen entwickeln. Ich kenne die kulturellen und gesellschaftlichen Unterschiede der Menschen aus eigener Wahrnehmung im europäischen, amerikanischen und asiatischen Ausland.

Um seine Risiken realistisch

einzuschätzen ist es wichtig zu

hören, was nicht gesagt wird.

Strategieberatung

Strategie bedeutet den bestmöglichen Ort eines Angriffs zu definieren. Es geht um den Angriff auf einen Markt, auf ein Alleinstellungsmerkmal oder eine singuläre Kompetenz. Immer sind es aber kleine Schritte mit Wahrscheinlichkeitsannahmen die erst zusammengesetzt das Fundament eines Leutturms ergeben. Der Weg dorthin behält eine gewisse Unschärfe, die Position des Leuchturms jedoch nicht. Ich biete Ihnen als Sparringspartner meine Erfahrung und Wissendatenbank in diesen Prozessen an. Die robusteteste Strategie ist ein Garant zum Erfolg. Wer Strategien aufgrund von Falschannahmen ändern muss, muss sich über die gewaltige Verlustleistung in seiner Organisation im Klaren sein.

Ich interessiere mich

leidenschaftlich für die Zukunft,

denn nur die können wir

gemeinsam beeinflussen. Das

Vergangene ist Geschichte und

nicht korrigierbar.

Transformationsmanagement

Organisatorische Transformationen sind Kraftanstrengungen, die eine gewaltige Ressource verschlingen. Neben den prozessbegleitenden Menschen, sind es aber auch immer wieder finanzielle Resourcen, die zwingend zur Verfügung stehen müssen. Daher kann man nur sinnvollerweise prozess- und kostenoptimierte Wertschöpfungsprozesse mit geringster Verlustleistung transformieren. Erfolgreiche Transformationen sind die, die durch lernende Organisationen finanzierbar geworden sind. Meine Kompetenz ist es die bilanzielle Seite so aufzubereiten, dass Transformationen finanzierbar bleiben. Meine Kunden schätzen meine authentische und praxisnahe Beratung und die verlässliche und interkulturelle Erfahrung bei der Durchführung von operativen Veränderungen.

Das Geheimnis des

Vorwärtskommens besteht darin,

den ersten Schritt zu tun.

Management Partners